Devenir MANAGER d'une Equipe

Domaine

Management des hommes et gestion de la relation

Public concerné

Cadres ou Techniciens appelés à prendre la responsabilité d’une équipe - Agents de Maîtrise, en cours de promotion Cadre et élargissant ainsi leur rôle d’encadrant.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :

• mieux se connaître dans la perspective de leur nouvelle responsabilité,
• se faire une représentation saine du management d’une équipe,
• se positionner en responsable de l’équipe qui leur sera confiée,
• motiver une équipe dans son ensemble et chacun de ses membres,
• exercer des activités managériales clés.

Contenu

Que veut dire manager ?

• En comprendre le sens étymologique et m’en donner une représentation
• Identifier les différents rôles de la fonction
• Mesurer les enjeux du management
• Faire la différence entre management et leadership
• Définir les acteurs et les ressources humaines nécessaires

Communiquer pour manager

• Intégrer les pré-requis pour bien communiquer
• Etablir des échanges efficaces avec mon équipe et tel ou tel collaborateur
• Mettre en place les attitudes qui favorisent la communication

Adopter le style de management qui convient à chacun et à l’équipe

• Découvrir les styles de management
• Situer mes tendances personnelles et en prendre le contrôle
• Tenir compte de la maturité de mes collaborateurs avec l’approche situationnelle, tant au plan individuel que collectif

Motiver une équipe / un collaborateur

• Hiérarchie des besoins, sources de motivation avec la Pyramide de Maslow
• Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation
• Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
• Mener les entretiens périodiques et dans l’action
• Elargir et enrichir les tâches pour accroître la motivation

Animer mon équipe au travail, en réunion

• Considérer mon équipe comme un tout avec sa "personnalité"
• Réussir mon insertion dans l’équipe
• Me situer valablement dans l’action, par rapport à l’équipe en fonction de son autonomie
• Etablir des objectifs et leurs critères de réussite, en contrôler et en apprécier la réalisation
• Concevoir et mettre en pratique la délégation
• Gérer les conflits interindividuels.

Durée

2 jours

INTER avec 3 participants maximum.

Une fois inscrit, vous avez l'assurance d'avoir votre formation à la date retenue.
Nous vous adressons une fiche préparatoire d'objectifs
Nous vous offrons une session Individuelle de suivi et conseils personnalisés : 1 H 30

Membres d'équipe

• Martine FUSTINO
• Danielle GIRAUD
• Alain LEFEBVRE
• Martine MAIGNAN
• Anita OLLAND
• Jean-Marc SOUDON

Calendrier

• EM 2000

  • Du 25 juin 2012 au 26 juin 2012
  • Du 04 octobre 2012 au 05 octobre 2012
  • Du 10 décembre 2012 au 11 décembre 2012

Tarifs

1740 EUR

auxquels s'ajoutent 35 €/jour (HT) pour forfait pauses et déjeuners

Autres formes d'intervention

Formation INDIVIDUELLE : 10 heures
Fiche préparatoire pour clarifier les OBJECTIFS opérationnels
Entretien téléphonique préalable avec le Consultant
Dates choisies avec le stagiaire
Lieu : Paris - Alsace - Angers

Prix : 2160 € HT
En option : sessions individuelles de suivi : 220 €/heure

INTRA (sur mesure) : France entière
Adaptation du nombre de participants, du contenu, de la durée, en fonction des objectifs choisis.