Agir en Manager "COACH" et accroître les résultats de son Unité

Domaine

Management des hommes et gestion de la relation

Public concerné

Membres de l'Encadrement, toutes fonctions

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :

• recourir à de nouvelles attitudes leur permettant de se positionner dans leur rôle de Coach,
• interagir avec respect à des niveaux de savoir-être et éveiller ainsi des potentialités peu utilisées,  
• élever l'autonomie et le sens des responsabilités de leurs collaborateurs, face aux défis auxquels ils sont confrontés.

Contenu

Concevoir clairement mon rôle de COACH et lui donner sa place dans mes activités de manager

Qu'est-ce que le Coaching par rapport au Management, au Tutorat,… ?
Pourquoi le manager devient-il un Coach et comment dépasser le rôle de simple Manager ?  Quelles sont les ressources nécessaires ?
Le "contrat" d'engagement réciproque avec le collaborateur

Pratiquer la démarche du Coaching  

Savoir comment accompagner mes collaborateurs, leur faire prendre conscience des freins qui limitent leur performance
Les 2 niveaux de la démarche : compétences, motivations
Maîtriser la relation en sachant établir la confiance
Poser des questions pertinentes
Prendre en compte les processus de pensée de chacun de mes collaborateurs et repérer les clés de leur motivation

Créer les conditions qui favorisent l'autonomie

Expérimenter et reconnaître les cycles de l'autonomie
Adopter des attitudes facilitantes et savoir faire progresser de la dépendance à l'interdépendance
Utiliser la délégation et renforcer la responsabilisation
Apprendre à mes collaborateurs à s'auto-motiver

Stimuler les capacités à générer des développements nouveaux

Comprendre ce qui rend une situation problématique et à quel niveau intervenir
Donner à mes collaborateurs les stratégies de résolution de problèmes
Créer les conditions favorables à la découverte de réactions positives, d’énergie et d'alternatives pour qu’ils se dépassent

Faire comprendre et accompagner les changements

Faire clarifier les situations présentes et futures souhaitées
Apprendre à identifier les étapes d'un cycle de changement
Aider mes collaborateurs à trouver leurs ressources en situation difficile

Durée

2 jours

INTER avec 3 participants maximum.

Une fois inscrit, vous avez l'assurance d'avoir votre formation à la date retenue.
Nous vous adressons une fiche préparatoire d'objectifs
Nous vous offrons une session Individuelle de suivi et conseils personnalisés : 1 H 30

Membres d'équipe

• Gilles CHESSEBEUF
• Najet COPELLO
• Martine FUSTINO
• Danielle GIRAUD
• Anita OLLAND

Calendrier

• EM 2000

  • Du 24 mai 2012 au 25 mai 2012
  • Du 11 juin 2012 au 12 juin 2012
  • Du 06 septembre 2012 au 07 septembre 2012
  • Du 29 octobre 2012 au 30 octobre 2012

Tarifs

1740 EUR

auxquels s'ajoutent 35 €/jour (HT) pour forfait pauses et déjeuners

 

Autres formes d'intervention

Formation INDIVIDUELLE : 10 heures
Fiche préparatoire pour clarifier les OBJECTIFS opérationnels
Entretien téléphonique préalable avec le Consultant
Dates choisies avec le stagiaire
Lieu : Paris - Alsace - Angers

Prix : 2160 € HT
En option : sessions individuelles de suivi : 220 €/heure

INTRA (sur mesure) : France entière
Adaptation du nombre de participants, du contenu, de la durée, en fonction des objectifs choisis.