Animer une équipe PROJET et perfectionner son leadership

Domaine

Gestion de projets

Public concerné

Cadres, Hte Maîtrise ou Techniciens Supérieurs, Responsables opérationnels chargés de projets ou Chefs de Projets en titre, que ce soit dans l’Industrie ou les Services.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :

• avoir une vision globale et systémique des enjeux humains du projet,
• créer des relations de coopération avec leurs partenaires,
• faire participer et adhérer chacun aux priorités du projet,
• faire coopérer des personnes de métiers différents,
• manager hors hiérarchie en développant les compétences de l’équipe

Contenu

Insuffler une dynamique dans l’équipe

    Les responsabilités du CP
    Définir les acteurs et les ressources humaines nécessaires au projet
    Analyser le positionnement des acteurs et identifier les résistances éventuelles
    Adopter les attitudes favorables à la coopération
    Favoriser les contacts positifs et constructifs

Impliquer les acteurs et obtenir leur adhésion

    Définir les règles du jeu
    Définir les rôles et fonctions pour responsabiliser
    Formaliser les objectifs individuels et d’équipe
    Utiliser les bons leviers de motivation

Manager hors hiérarchie

    Prendre conscience de mes qualités de leader
    Utiliser la carte des styles de management
    Faire travailler ensemble des acteurs de niveau hiérarchiques différents

Adopter une communication appropriée

    Promouvoir le projet
    Me fixer des objectifs dans ma communication et adapter ma stratégie en fonction des buts à atteindre
    Communiquer de façon claire et congruente
    Adapter mes présentations pour susciter le soutien des Décideurs

Animer des réunions de projet performantes

    Identifier les types et spécialités des réunions de projet
    Utiliser les bonnes techniques de conduite de réunion
    Gérer les phénomènes de groupe

Prévenir et gérer les difficultés

    Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès
    Utiliser une démarche simple de résolution de problèmes : OADA
    Prévenir et gérer les désaccords – Négocier de façon respectueuse

Autodiagnostic et pistes d’amélioration

PS : Les modules EP01 et EP02 peuvent être suivis séparément.

Durée

2 jours

INTER avec 3 participants maximum.

Une fois inscrit, vous avez l'assurance d'avoir votre formation à la date retenue.
Nous vous adressons une fiche préparatoire d'objectifs
Nous vous offrons une session Individuelle de suivi et conseils personnalisés : 1 H 30

Membres d'équipe

• Hervé CAMUS
• Najet COPELLO
• Danielle GIRAUD

Calendrier

• EM 2000

  • Du 24 mai 2012 au 25 mai 2012
  • Du 27 novembre 2012 au 28 novembre 2012

Tarifs

1740 EUR

auxquels s'ajoutent 32 €/jour (HT) pour forfait pauses et déjeuners

 

Autres formes d'intervention

Formation INDIVIDUELLE : 10 heures
Fiche préparatoire pour clarifier les OBJECTIFS opérationnels
Entretien téléphonique préalable avec le Consultant
Dates choisies avec le stagiaire

Lieu : Paris
 

Prix : 2160 € HT
En option : sessions individuelles de suivi : 220 €/heure

INTRA (sur mesure) : France entière
Adaptation du nombre de participants, du contenu, de la durée, en fonction des objectifs choisis.