DELEGUER pour responsabiliser

Domaine

Management des hommes et gestion de la relation

Public concerné

Toute personne en situation de manager d’autres personnes.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :

• Analyser et faire progresser leur approche personnelle de la délégation,
• Définir leur propre stratégie de management,
• Clarifier les enjeux et les règles de la délégation,
• Mettre en place une délégation efficace dans leur périmètre professionnel,
• Suivre la bonne exécution des missions déléguées.

Contenu

Autodiagnostic et définition

Clarifier mon approche personnelle de la délégation
Définir la délégation comme outil de management
Pourquoi déléguer ?
Que peut-on déléguer (ou pas déléguer) ?

Adopter la bonne stratégie de management

Pratiquer le Management Adaptatif
Renforcer la responsabilisation de l'équipe
Créer les conditions qui favorisent l'autonomie

Clarifier les enjeux et les règles de la délégation

Identifier mes freins à la délégation
Les caractéristiques d'une délégation motivante

Mettre en place une délégation efficace

Distinguer les 5 niveaux de délégation pour un collaborateur
Respecter les  7  étapes d'une délégation responsable
7 clés pour bien déléguer : les règles du jeu
Identifier les tâches à déléguer
Gérer mEM14es priorités
Réussir les entretiens de délégation
Distinguer les Bonnes et Mauvaises pratiques

Suivre la bonne exécution des missions déléguées

Suivi formel
Suivi informel
Pratiquer l’évaluation constructive
Réagir en cas de problème
Rappels – Flashs

En option, nous proposons un accompagnement sous forme de coaching individuel, pour vous aider à mettre en place votre stratégie de délégation.

Durée

2 jours

INTER avec 3 participants maximum.

Une fois inscrit, vous avez l'assurance d'avoir votre formation à la date retenue.
Nous vous adressons une fiche préparatoire d'objectifs
Nous vous offrons une session Individuelle de suivi et conseils personnalisés : 1 H 30

Membre d'équipe

• Najet COPELLO

Calendrier

• EM 2000

  • Du 21 juin 2012 au 22 juin 2012
  • Du 22 novembre 2012 au 23 novembre 2012

Tarifs

1740 EUR

auxquels s'ajoutent 32 €/jour (HT) pour forfait pauses et déjeuners

Autres formes d'intervention

Formation INDIVIDUELLE : 10 heures
Fiche préparatoire pour clarifier les OBJECTIFS opérationnels
Entretien téléphonique préalable avec le Consultant
Dates choisies avec le stagiaire
Lieu : Paris

Prix : 2160 € HT
En option : sessions individuelles de suivi : 220 €/heure

INTRA (sur mesure) : France entière
Adaptation du nombre de participants, du contenu, de la durée, en fonction des objectifs choisis.