Durée : 2 jours + individuel
Dates : 18 - 19 mars 2010
20 - 21 mai 2010
30 nov. - 1 déc. 2010
20 - 21 mai 2010
30 nov. - 1 déc. 2010
Clarification des objectifs
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Prix HT : 1690 €
Durée : 10 heures en face à face
Dates :
Choisies avec le stagiaire
Choisies avec le stagiaire
Clarification des objectifs
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
205 € (2009) - 210 € (2010)/heure
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
205 € (2009) - 210 € (2010)/heure
Prix HT : 2050 € (2009) - 2100 € (2010)
Najet COPELLO
Danielle GIRAUD
Danielle GIRAUD
| Les + en INTER : | 3 participants maxi Réalisation Assurée aux dates prévues |
Animer l'équipe PROJET
pour gagner ensemble (relationnel) (Réf EP02)
CONTEXTE
Les Entreprises font de plus en plus appel aux structures par projets qui croisent transversalement les lignes hiérarchiques. Elles offrent une adaptabilité et une efficacité plus grandes pour saisir les opportunités des marchés et résoudre des problématiques de fonctionnement interne,...
Une fois que les aspects organisationnels d’un projet sont mis en place, l’autre point clé est de le faire vivre et de le mener à bien, grâce au bon relationnel que le Responsable Projet saura établir.
Une fois que les aspects organisationnels d’un projet sont mis en place, l’autre point clé est de le faire vivre et de le mener à bien, grâce au bon relationnel que le Responsable Projet saura établir.
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :
- avoir une vision globale et systémique des enjeux humains du projet,
- créer des relations de coopération avec leurs partenaires,
- faire participer et adhérer chacun aux priorités du projet,
- faire coopérer des personnes de métiers différents,
- manager hors hiérarchie en développant les compétences de l’équipe.
PUBLIC
Cadres, Hte Maîtrise ou Techniciens Supérieurs, Responsables opérationnels chargés de projets ou Chefs de Projets en titre, que ce soit dans l’Industrie ou les Services.
THÈMES POUVANT ETRE ABORDES
Comprendre et promouvoir le projet
Définir le management par projet et sa transversalité
Analyser la dynamique d’un projet
Comprendre les composantes humaines d’une Organisation
Anticiper les difficultés et résistances individuelles et collectives
Définir les acteurs et les ressources humaines nécessaires au projet
Créer une dynamique d’échanges
Me fixer des objectifs dans ma communication
Adopter les attitudes favorables à la coopération
Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès
Clarifier le langage pour comprendre et me faire comprendre
Organiser, réguler et faciliter les relations
Communiquer sur le changement
Impliquer les acteurs et obtenir leur adhésion pour répondre à la demande du client interne ou externe
Définir les règles du jeu
Définir les rôles et fonctions pour responsabiliser
Formaliser les objectifs individuels et d’équipe
Assurer un suivi efficace
Manager hors hiérarchie et faire progresser une équipe
Définir le style de management de l’équipe projet
Utiliser la carte des styles de management
Adapter mon style de management au degré d’autonomie de mon interlocuteur
Prévenir et gérer les désaccords
Repérer les sources de différends et en maîtriser les effets
Analyser les conflits déclarés et intervenir à bon escient
Négocier pour rétablir des relations saines.
PS : Les modules P01 et P02 peuvent être suivis séparément.
Définir le management par projet et sa transversalité
Analyser la dynamique d’un projet
Comprendre les composantes humaines d’une Organisation
Anticiper les difficultés et résistances individuelles et collectives
Définir les acteurs et les ressources humaines nécessaires au projet
Créer une dynamique d’échanges
Me fixer des objectifs dans ma communication
Adopter les attitudes favorables à la coopération
Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès
Clarifier le langage pour comprendre et me faire comprendre
Organiser, réguler et faciliter les relations
Communiquer sur le changement
Impliquer les acteurs et obtenir leur adhésion pour répondre à la demande du client interne ou externe
Définir les règles du jeu
Définir les rôles et fonctions pour responsabiliser
Formaliser les objectifs individuels et d’équipe
Assurer un suivi efficace
Manager hors hiérarchie et faire progresser une équipe
Définir le style de management de l’équipe projet
Utiliser la carte des styles de management
Adapter mon style de management au degré d’autonomie de mon interlocuteur
Prévenir et gérer les désaccords
Repérer les sources de différends et en maîtriser les effets
Analyser les conflits déclarés et intervenir à bon escient
Négocier pour rétablir des relations saines.
PS : Les modules P01 et P02 peuvent être suivis séparément.