Durée : 2 jours + individuel
Dates : 11 - 12 mars 2010
11 - 12 mai 2010
30 sept. - 1 oct. 2010
11 - 12 mai 2010
30 sept. - 1 oct. 2010
Clarification des objectifs
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Prix HT : 1690 €
Durée : 10 heures en face à face
Dates :
Choisies avec le stagiaire
Choisies avec le stagiaire
Clarification des objectifs
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 €/heure
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 €/heure
Prix HT : 2100 €
Najet COPELLO
| Les + en INTER : | 3 participants maxi Réalisation Assurée aux dates prévues |
Elaborer et piloter un PROJET (organisation)
(Réf EP01)
CONTEXTE
Les entreprises font de plus en plus appel aux structures par projets qui croisent transversalement les lignes hiérarchiques. Elles offrent une adaptabilité et une efficacité plus grandes pour saisir les opportunités des marchés et résoudre des problématiques de fonctionnement interne,...
Encore faut-il que le Responsable Projet sache tenir un de ses rôles clé : manager les aspects organisationnels, en s’appuyant sur une démarche de gestion de projet efficace.
Encore faut-il que le Responsable Projet sache tenir un de ses rôles clé : manager les aspects organisationnels, en s’appuyant sur une démarche de gestion de projet efficace.
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :
- se représenter clairement le management par projet,
- prendre en charge un nouveau projet dans des conditions optimales,
- définir et faire respecter un plan d’assurance qualité,
- organiser, planifier et piloter le développement d’un projet,
- faciliter la mise en oeuvre opérationnelle du projet.
PUBLIC
Cadres, Hte Maîtrise ou Techniciens Supérieurs, Responsables opérationnels chargés de projets ou Chefs de Projets en titre, que ce soit dans l’Industrie ou les Services.
THÈMES POUVANT ETRE ABORDES
Intégrer les composantes d’un projet
Définir le management par projet et sa transversalité
Clarifier les composantes d’un projet et sa dynamique
Distinguer les rôles et devoirs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
Appréhender les cycles de vie du projet
Prendre en charge un projet
Valider un Cahier des Charges de projet
Analyser et anticiper les risques inhérents à tout projet
Etablir la note de cadrage
Organiser et planifier un projet
Mettre en place un plan d’assurance qualité
Découper le projet en phases
Définir les compétences et attribuer les rôles
Planifier le développement du projet
Respecter et faire respecter les aspects contractuels du projet
Définir les livrables par phases
Assurer les phases de validation – recette
Contrôler la qualité
Maîtriser les budgets
Piloter le développement du projet
Tenir le tableau de bord d’avancement
Ajuster les dérives éventuelles
Faciliter la mise en œuvre opérationnelle du projet
Conduire les recettes de validation
Proposer un plan formation pour les acteurs concernés et un planning d’exploitation
Etablir un bilan final du projet, en vue de capitaliser les expériences.
Les modules P01 et P02 peuvent être suivis séparément.
Définir le management par projet et sa transversalité
Clarifier les composantes d’un projet et sa dynamique
Distinguer les rôles et devoirs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
Appréhender les cycles de vie du projet
Prendre en charge un projet
Valider un Cahier des Charges de projet
Analyser et anticiper les risques inhérents à tout projet
Etablir la note de cadrage
Organiser et planifier un projet
Mettre en place un plan d’assurance qualité
Découper le projet en phases
Définir les compétences et attribuer les rôles
Planifier le développement du projet
Respecter et faire respecter les aspects contractuels du projet
Définir les livrables par phases
Assurer les phases de validation – recette
Contrôler la qualité
Maîtriser les budgets
Piloter le développement du projet
Tenir le tableau de bord d’avancement
Ajuster les dérives éventuelles
Faciliter la mise en œuvre opérationnelle du projet
Conduire les recettes de validation
Proposer un plan formation pour les acteurs concernés et un planning d’exploitation
Etablir un bilan final du projet, en vue de capitaliser les expériences.
Les modules P01 et P02 peuvent être suivis séparément.