Durée : 2 jours + individuel
Dates : 12 - 13 avril 2010
11 - 12 octobre 2010
11 - 12 octobre 2010
Clarification des objectifs
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Prix HT : 1690€
Durée : 10 heures
Dates :
Choisies avec le stagiaire
Choisies avec le stagiaire
Clarification des objectifs
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 € /heure
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 € /heure
Prix HT : 2100 €
Alexandre STSERBAKOV
| Les + en INTER : | 3 participants maxi Réalisation Assurée aux dates prévues |
Manager en LEADER, dans l’incertitude et la complexité
(Réf EM03)
CONTEXTE
Le Manager LEADER se trouve confronté à un environnement comportant de plus en plus de facteurs d’une grande diversité, en évolution rapide, en interaction systémique,…sources d’incertitudes et de complexité.
Ceci nécessite de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, de nouvelles croyances et valeurs pour construire un leadership managérial adapté.
Grâce à son savoir être de LEADER, le Manager n’est pas seulement celui qui ordonne, motive, contrôle, sanctionne, mais aussi celui qui mobilise, entraîne et passionne son équipe et ses partenaires pour un devenir dans lequel ils ont envie de s’investir. Cette qualité n’est pas seulement innée, elle se développe !
Ceci nécessite de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, de nouvelles croyances et valeurs pour construire un leadership managérial adapté.
Grâce à son savoir être de LEADER, le Manager n’est pas seulement celui qui ordonne, motive, contrôle, sanctionne, mais aussi celui qui mobilise, entraîne et passionne son équipe et ses partenaires pour un devenir dans lequel ils ont envie de s’investir. Cette qualité n’est pas seulement innée, elle se développe !
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :
- se situer dans leur rôle de Leader et en comprendre les mécanismes,
- créer des synergies dans leur équipe pour l’amener à une dynamique d’excellence,
- développer des capacités à résoudre les problèmes humains, individuels et collectifs, dans un contexte de changements majeurs,
- adopter des attitudes et des stratégies nouvelles pour diriger un groupe.
PUBLIC
Cadres, Ingénieurs d’Affaires et Responsables de Projet, ayant à animer une équipe de proximité ou à distance, permanente ou occasionnelle,…
THÈMES POUVANT ETRE ABORDES
Me connaître en situation de diriger une équipe, constituée ou non
Identifier mes spécificités aux différents niveaux de ma personnalité de LEADER (Pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs,…)
Comment manager dans l’incertitude et la complexité
Penser et communiquer autrement pour agir justement
Devenir le manager "Ressourcé – Ressourçant"
Développer ma souplesse dans le "chaos management" et prendre des décisions pertinentes, en situation de stress
Accompagner mon équipe dans le processus de changement
Utiliser l’énergie des résistances et intégrer les étapes émotionnelles pour aller de l’avant.
Comment engager l’équipe pour construire l’avenir
Evoluer du management "rationnel" vers un leadership authentique
Le secret des meneurs – la croissance de l’équipe
Etre cohérent avec moi-même et avec mon équipe
Le besoin de sens et de consensus – le Leader Transformationnel et Visionnaire
Créer une culture commune de performance
Développer les croyances et les valeurs dynamisantes du leadership pour construire une équipe gagnante
Détecter et animer le mode de fonctionnement préféré de chacun pour accroître l’efficacité personnelle.
Comment maintenir le cap : la mobilisation permanente
Confronter – recadrer – motiver
Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative des collaborateurs et débloquer les énergies
Elaborer un plan individuel d’accompagnement des équipes dans l’incertitude et la complexité.
Identifier mes spécificités aux différents niveaux de ma personnalité de LEADER (Pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs,…)
Comment manager dans l’incertitude et la complexité
Penser et communiquer autrement pour agir justement
Devenir le manager "Ressourcé – Ressourçant"
Développer ma souplesse dans le "chaos management" et prendre des décisions pertinentes, en situation de stress
Accompagner mon équipe dans le processus de changement
Utiliser l’énergie des résistances et intégrer les étapes émotionnelles pour aller de l’avant.
Comment engager l’équipe pour construire l’avenir
Evoluer du management "rationnel" vers un leadership authentique
Le secret des meneurs – la croissance de l’équipe
Etre cohérent avec moi-même et avec mon équipe
Le besoin de sens et de consensus – le Leader Transformationnel et Visionnaire
Créer une culture commune de performance
Développer les croyances et les valeurs dynamisantes du leadership pour construire une équipe gagnante
Détecter et animer le mode de fonctionnement préféré de chacun pour accroître l’efficacité personnelle.
Comment maintenir le cap : la mobilisation permanente
Confronter – recadrer – motiver
Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative des collaborateurs et débloquer les énergies
Elaborer un plan individuel d’accompagnement des équipes dans l’incertitude et la complexité.