Durée : 2 jours + indiv.
Dates : 11 - 12 mars 2010
14 - 15 juin 2010
09 - 10 septembre 2010
11 - 12 octobre 2010
08 - 0 9 novembre 2010
14 - 15 juin 2010
09 - 10 septembre 2010
11 - 12 octobre 2010
08 - 0 9 novembre 2010
Clarification des objectifs
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Prix HT : 1690 €
Durée : 10 à 15 heures en face à face, suivant les enjeux et le niveau
Dates :
choisies avec le stagiaire
choisies avec le stagiaire
Clarification des objectifs
Travail en 2 ou 3 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi : 210 € /heure
Travail en 2 ou 3 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi : 210 € /heure
Prix HT : 2.100 € à 3.150 €
Marie-Emman BRAILLET
Gilles CHESSEBEUF
Danielle GIRAUD
Alain LEFEBVRE
Pascal SEMLALI
Gilles CHESSEBEUF
Danielle GIRAUD
Alain LEFEBVRE
Pascal SEMLALI
| Les + en INTER : | 3 participants maxi Réalisation Assurée aux dates prévues |
MANAGER son Equipe pour optimiser sa Performance
(Réf EM01)
CONTEXTE
Nos cultures évoluent, nos structures d'Entreprise se transforment, les Hommes réagissent différemment, on ne les manage plus comme avant !
L'autorité de position a cédé la place à l'autorité de compétence, qui elle-même cède la place aux capacités à obtenir le concours actif de collaborateurs autonomes et non plus de "ses collaborateurs" ; de nouvelles pratiques relationnelles deviennent donc indispensables.
L'autorité de position a cédé la place à l'autorité de compétence, qui elle-même cède la place aux capacités à obtenir le concours actif de collaborateurs autonomes et non plus de "ses collaborateurs" ; de nouvelles pratiques relationnelles deviennent donc indispensables.
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :
- s’adapter à la diversité de leurs collaborateurs et des situations qu’ils doivent gérer,
- accroître leur engagement et leurs performances,
- maîtriser les processus de communication pour mieux informer, construire des objectifs, motiver, déléguer, apprécier, développer,...
- souder leur équipe
PUBLIC
Tout responsable opérationnel ou fonctionnel (Cadre ou Maîtrise) ayant un rôle d'encadrement.
THÈMES POUVANT ETRE ABORDES
Me connaître en tant que manager et communicateur
Identifier ma manière la plus courante de communiquer et de manager
Comprendre et valoriser la personnalité des collaborateurs
Créer une relation efficace, à forte teneur humaine, base d'une collaboration solide
Comprendre les façons de réagir de mes collaborateurs, leurs centres d'intérêt, leurs motivations, leurs façons d'appréhender leurs fonctions
Accroître ma flexibilité personnelle pour
Adapter ma communication et mon animation à mes collaborateurs
Renforcer les gains mutuels
Tenir compte des situations
Maîtriser les outils clefs
L'objectif : le pouvoir de la précision.
Les valeurs : leur rôle pour une motivation forte de conviction et d'engagement
Les résultats : le rôle régulateur et stimulant du feed-back
Le recadrage : la pensée positive pour soutenir l’énergie
Les ressources : leur mobilisation et le goût de réussir,...
Pratiquer un management valorisant
Déléguer : les conditions et les étapes.
Apprécier : créer les conditions d’un échange fructueux et motivant
Motiver : les différentes approches et leur mise en application
Enrichir les fonctions, valoriser les potentiels
Me manager moi-même pour
Renforcer ma propre cohérence et ma réussite de manager
Manager par l'exemple.
Identifier ma manière la plus courante de communiquer et de manager
Comprendre et valoriser la personnalité des collaborateurs
Créer une relation efficace, à forte teneur humaine, base d'une collaboration solide
Comprendre les façons de réagir de mes collaborateurs, leurs centres d'intérêt, leurs motivations, leurs façons d'appréhender leurs fonctions
Accroître ma flexibilité personnelle pour
Adapter ma communication et mon animation à mes collaborateurs
Renforcer les gains mutuels
Tenir compte des situations
Maîtriser les outils clefs
L'objectif : le pouvoir de la précision.
Les valeurs : leur rôle pour une motivation forte de conviction et d'engagement
Les résultats : le rôle régulateur et stimulant du feed-back
Le recadrage : la pensée positive pour soutenir l’énergie
Les ressources : leur mobilisation et le goût de réussir,...
Pratiquer un management valorisant
Déléguer : les conditions et les étapes.
Apprécier : créer les conditions d’un échange fructueux et motivant
Motiver : les différentes approches et leur mise en application
Enrichir les fonctions, valoriser les potentiels
Me manager moi-même pour
Renforcer ma propre cohérence et ma réussite de manager
Manager par l'exemple.