Durée : 2 jours + individuel
Dates : 29 - 30 mars 2010
14 - 15 juin 2010
25 - 26 octobre 2010
14 - 15 juin 2010
25 - 26 octobre 2010
Clarification des objectifs
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Travail en journées
Session individuelle de suivi et conseil personnalisés : 1h30
Prix HT : 1690 €
Durée : 10 heures
Dates :
Choisies avec le stagiaire
Choisies avec le stagiaire
Clarification des objectifs
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 €
Travail sur 10 heures réparties en 2 sessions
Appels appui
En option - sessions individuelles de suivi :
210 €
Prix HT : 2100 €
Alexandre STSERBAKOV
Martine MAIGNAN
Martine MAIGNAN
| Les + en INTER : | 3 participants maxi Réalisation Assurée aux dates prévues |
Promouvoir les CHANGEMENTS dans son Equipe
(Réf EM05)
CONTEXTE
Nos Entreprises sont en permanente adaptation interne et externe à leur environnement.
Le Manager a la responsabilité d’assurer le succès des changements nécessaires au niveau de nouvelles approches techniques, culturelles et d’organisation. Ainsi, il réalise la "vente" et l’intégration régulière des changements, tant au niveau individuel que de l’équipe.
Nous concevons que le changement comportemental individuel constitue la base du changement collectif.
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour :
- comprendre et anticiper les mécanismes émotionnels du changement,
- gérer les résistances individuelles et collectives au changement,
- négocier et vendre chaque étape de changement pour faciliter l’application de nouvelles décisions dans un climat de coopération,
- entraîner leur équipe dans la réussite de nouveaux objectifs.
PUBLIC
Tout Manager (Cadres ou Maîtrise) ayant à gérer des changements au sein de son équipe.
THÈMES POUVANT ETRE ABORDES
Me représenter la nature et la dynamique du changement
Reconnaître les mécanismes émotionnels du changement : le processus de deuil
Piloter les cinq étapes du changement :
Refus de comprendre
Résistance
Décompensation
Résignation
Intégration
Diagnostiquer les résistances et utiliser leur "fonction utile"
Découvrir comment fonctionne chacun de mes collaborateurs ("modèle du monde") pour construire avec intégrité une stratégie d’influence
Travailler sur les croyances fausses et limitantes pour modifier les représentations mentales et faciliter l’usage des ressources de chacun de mes collaborateurs
Maîtriser les jeux psychologiques et de pouvoir pour progresser plus aisément lors des concertations ou négociations
Utiliser les techniques de communication, de motivation, de confrontation et de recadrage pour générer de nouvelles attitudes constructives
Identifier les risques pour les anticiper ou les neutraliser
Vendre et promouvoir le changement : l’argumentaire clé.
A la fin de la formation, chaque participant élabore une stratégie de changement qu’il aura à promouvoir dans son Equipe.
Reconnaître les mécanismes émotionnels du changement : le processus de deuil
Piloter les cinq étapes du changement :
Refus de comprendre
Résistance
Décompensation
Résignation
Intégration
Diagnostiquer les résistances et utiliser leur "fonction utile"
Découvrir comment fonctionne chacun de mes collaborateurs ("modèle du monde") pour construire avec intégrité une stratégie d’influence
Travailler sur les croyances fausses et limitantes pour modifier les représentations mentales et faciliter l’usage des ressources de chacun de mes collaborateurs
Maîtriser les jeux psychologiques et de pouvoir pour progresser plus aisément lors des concertations ou négociations
Utiliser les techniques de communication, de motivation, de confrontation et de recadrage pour générer de nouvelles attitudes constructives
Identifier les risques pour les anticiper ou les neutraliser
Vendre et promouvoir le changement : l’argumentaire clé.
A la fin de la formation, chaque participant élabore une stratégie de changement qu’il aura à promouvoir dans son Equipe.